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    52張PPT讓你學習谷歌的創新文化建設(上)

    2016/1/22


    同時,企業的力量也發生了巨變。個體或小團隊可以擁有巨大的影響力。他們可以創造出嶄新的想法,再歷經測試、失敗,再重新開始,最后成功獲得全球市場。

    Google前CEO埃里克?施密特所著之書《Google是如何工作的》揭示了公司是如何為創意型員工打造獨特的工作環境和企業文化。本文精選的52張插圖是埃里克﹒施密特公開在網上的PPT精簡版,創新思維火花躍然圖中。無論是企業家、HR、技術人員,還是即將進入社會的學生,都能在其中找到可學習之處。 


     

    1、當喬納森和施密特剛加入 Google 的時候,我們以為自己已經知道了關于成功經營的所有訣竅。

     

    2、但我們很快就發現自己對經營的見解全都錯得離譜。

     

    我們需要制定出一套新的商業規則,讓公司在互聯網時代也能站穩腳跟。以下是我們總結的經驗。

     

    我們首先拋出一個埃里克最愛問的問題:現在和之前有什么區別?

     

    有什么區別?

     

    有什么變得不一樣了?有哪些人們的假設已經不再正確?為什么事物似乎發展得越來越快?

     

    以下是我們給出的答案


    科技正在改變商業的方方面面。全世界的信息和媒體都是在線的。移動設備讓人們可以隨時隨地聯系任何人。云計算將一個超級計算機收入你的口袋中。

     

    因此,多年以來的準入門檻也不復存在?,F存的企業極易受到競爭和干擾的影響。

     

    這種改變速度空前,而且仍在加速。摩爾定律已經應驗,科技正在失控。

     

    占據主導的不再是企業,而是消費者,人們抱著前所未有的期待。企業不再可能借一款低劣的產品就僥幸成功,即使成功了也不可能持續太久。一個很好的例子就是,低劣的產品會收到很低的評分,這使得市場靈活而真實。在今天,優質的產品才能獲勝。


     同時,企業的力量也發生了巨變。個體或小團隊可以擁有巨大的影響力。他們可以創造出嶄新的想法,再歷經測試、失敗,再重新開始,最后成功獲得全球市場。

    他們是結合了知識、商業專長和創造力的產品人。如果你把當今的科技工具放到他們手中,并給予他們發揮的自由,他們可以以一種出奇的速度,創造出奇的產品。

     

    問題是,今天的大多數企業,他們的目的是讓風險最小化,而不是讓自由和速度最大化。信息和數據被嚴格保密,卻沒有用作共享。在過去的年代,犯錯成本高昂,人們贊賞三思而后行,而他們的設計就是那個年代遺留的產物。決策權被掌握在少數人手中。

     

    換言之,絕大部分公司在設計方面都行動太緩慢!

     

    這在互聯網時代根本行不通。


     

    創建一項成功的互聯網時代冒險事業。



     










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