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    TalentSpot 洞見 從花錢買官看HR花錢買人才的利弊

    2017/1/9

    自古就有買官一說,國內如此,國外也如此。近日,奧巴馬底下的買官大使們就遭到特朗普的驅趕。特朗普團隊下令奧巴馬任命的捐官大使必須在特朗普就任之日前離職!據說,這是近幾十年來首次如此匆忙的驅趕這些酬傭大使(Political ambassadors)!

    從花錢買官讓小編聯想到HR管理中的薪酬福利模塊,我們常?;ㄥX去買人才,往往給了越多的錢就覺得這人越有才。但實際是不是這樣的呢?如果錢給少了,人才還是那個人才嗎?

    有多少小微企業還掙扎在如何設計產品、如何贏得客戶、如何實現盈利的探索之路上,更為如何節約成本、如何降低費用而頭疼,年關更是一大考驗,研發要投入、市場要開拓、房租要漲價、員工要獎金,企業主捉襟見肘、如履薄冰。

    不僅僅是小微企業,在競爭壓力逐步增大、各類成本逐步增高的今天,很多企業都在經營過程中面臨轉型、調整,也面臨漲不起薪、發不起獎金的境況。其實,越是這樣的企業,對于保留優秀人才越是渴望,因為為數不多的優秀人才關系著這些企業的生死,也因為優秀人才的全心付出才能讓企業走上健康成長的道路。

    但是,當企業沒錢的時候,如何保留這些優秀人才呢?

    換一個角度看一下,從優秀人才的視角看。多數優秀人才掌握著一項或多項專業/管理技能、具備良好的職業素養、年富力強,這樣的人才是稀缺的優質資產,為多家企業搶奪是自然現象,優秀人才本身待價而沽、擇木而棲也無可厚非。更何況,這些優秀人才由于自身的優秀,又處于一生中不可多得的職業黃金期,對于行業、平臺、待遇、成長等自然會有更高的期望值。

    那么,這些優秀人才選擇一個錢少、業務不穩定、人少的企業又是為了什么呢?

    關于企業和優秀人才之間的關系,我們來看兩種觀點:
    觀點一:再窮不能窮人才——“錢要花在刀刃上”

    這種觀點認為無論企業是處于投入期、創業期,還是企業收入少、不盈利,要保留部分優秀人才,必須給到市場價格,甚至有時要“不惜血本”(高于市場價格)才能保留住他們。也就是說,在成本投入上,要重點傾向于他們,寧可少招一些人,也要保持這小部分優秀人才的待遇。只有這樣,企業才能生存和發展。

    觀點二:留人要留心——“錢不是萬能的”

    這種觀點認為如果企業自身由于各種限制無法提供高薪,就不能勉強,給優秀人才提供平均或低于市場價格的待遇也是完全可以的。優秀人才之所在留在企業,更多地是為了個人發展、未來收益以及企業環境。也就是說,金錢只是保留優秀人才的一個方面,甚至在企業初創等階段,金錢不是主要方面,其他的方面才重要。只有這樣,企業才能走上良性的發展之路。

     

    應該說,這兩種觀點在現實企業中不乏踐行者,都有成功的現實案例。

    觀點一對于優秀人才的市場價值有充分的認識,而且在人才的傾向性投入上的確會產生拉動效應,關鍵點在于保證“慧眼識才”并與業務模式相匹配,否則會變成風險巨大的投資。另外,如在此基礎上,再增加部分長期收益、非物質等激勵,效果會景上添花。

    觀點二注重用各種非金錢的方式保留優秀人才,雖然也能夠理解優秀人才的市場價格,但企業不愿或無力進行投入,這一觀點的核心在于要保證非金錢手段的有效性,關于如何發揮有效性就五花八門、各出密招了。反之,如果非金錢手段不能發揮作用,保留優秀人才必會以失敗告終。

     

    在此,無意評判各種方式的優劣,只想說一句,如果錢給少了,有什么還能彌補,讓人才還是人才?

     

    一:“長期收益替代短期收益”

    采用股票、期權等模式,引入合伙制等概念,激勵優秀人才放棄部分短期利益,著重企業未來的成長與收益。

     

    二:“空間替代金錢”

    采用給Title、給授權、給環境等方式,給予優秀人才充足的空間,也包括彈性工作時間、對外宣傳包裝、內部流程簡化等等,讓優秀人才獲得足夠的自由與尊重,這在一定程度上能夠彌補即期現金收入的欠缺。

     

    三:“育人是主業”

    采用高薪低配的方式吸引有潛質的人才,“高薪”指90分位以上或略高于平均水平的薪資,“低配”指低于崗位任職資格的要求,這樣,會大大提高企業對一部分有潛質員工的吸引力;另外,以培養為主的模式也能加強未來優秀人才的歸屬感。

     

    四:“感情留心”

    采用多種感情交流彌補薪資的不足,包括業余生活交流、發展共同的愛好、征求/尊重個人意見等等。

     

    五:“重文化、輕利益”

    采用各種文化宣導,強調使命、目標、社會價值,弱化利益,讓優秀人才有更多自我價值的肯定。


    我們說,買官只是財力與權力之間的權衡,但是買人才不止是財力、人力、物力這些簡單的權衡,我們還能加入感情地去干涉。

    所以,留住優秀人才,不止靠財力,給員工點溫暖比金錢更容易留住忠心!

     

     

    部分轉自閆軼卿
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