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    TalentSpot 洞見 HR年前怎么才能招到合適的人?

    2016/12/19
    作為一個招聘專員,年前都是最難過的時候,為啥呢?因為這時候更不好招人!

    很多求職者都想回家過完年再出來找工作,而公司卻要在年底沖產量、沖業績。到底年前怎么才能招到人呢?

    為什么要在年前做招聘?

    年前的招聘準備工作至關重要,不容小覷??v觀原因,主要有以下幾點:

    1、年底是所有企業人員相對穩定的時期,因為牽涉著年終考評及相關分紅福利,所以大多的人會選擇年后跳槽。

    但是作為招聘企業若是沒有年前的招聘準備,年后出現員工突然離職必會讓企業感到措手不及,所以企業可以在年前鎖定意向招聘網站,提前將招聘信息公布,讓有意向換工作的人員心里有個底,年后可以直接跟有意向的企業取得聯系。

    從求職者角度來講,如果年前被錄用,利用年前企業相對較忙的這段機遇可以更好的鍛煉自己,使自己更好的熟練業務,對年后更快得投入到工作中打下良好基礎,更容易受到認可。

    2、年后是招聘的高峰期,此時同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈,因為求職者的選擇空間很大,同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環境好的單位,所以,招聘單位的面試成功率相對較低。

    這就需要企業單位付出更多的招聘成本與時間去尋找所需要的人才。

    3、年前針對春節這一盛大節日,一般網站等招聘渠道會進行降價活動,企業單位不防趁此機會提前為年后招聘做些準備,不僅提前受到一部分求職者的關注,還會大大得降低招聘成本,可謂是“一箭雙雕”。

    4、年前招聘可以讓您公司走在同行業的最前面!明年年初當您的同行企業還在苦惱人才有流失的時候,您早就在今年把人員補齊,可以將您的重心放在更重要的業務上面了。

    5、年前招聘可以讓您公司比同行其他公司發展更快!當您同行公司還在培訓新員工的時候,您這邊招的人已經可以為您公司創造效益了,為明年年初第一仗做好準備。

    年前招人方法有哪些?

    年前招人有什么好法子呢?也有小伙伴這么問。但其實不論在那個時期,招聘渠道、方法,來來去去也就那幾種,關鍵是怎么去做好。

    ●員工推薦

    一般來講,老帶新的推薦招聘方式,員工穩定性相對比較高,肯定也有HR采取了這種方式,但力度是否達到。

    也就是說,對推薦員工的獎勵是不是太輕了,大家不愿意推薦,或者兌現獎勵不及時。兌現獎金時最好開大會進行,讓領獎者上臺領取,這樣的宣傳效果更好??傊?,需要向領導展開說服工作。

    ●內部管理

    員工真的只是因為“回家過年”而不愿意加班沖量沖業績,有沒有加班工資不兌現或太低沒有吸引力,為什么過年回家一定要離職,然后春節過后再出來另行找工作?

    如果公司在人性化管理、待遇、工作環境等方面做得不錯。員工還是會離職回家過春節嗎?

    ●人力資源外包公司

    專業的人力資源外包公司,由于其招聘渠道多,人力保障一般不錯,使用這個渠道可能會增加一定的費用,但相對沖量沖業績獲得客戶認可,這個費用是值得的。所以,與人力資源外包公司保持友好合作是不能少而且應當加強的渠道。

    ●產品轉型

    公司所接訂單為什么一定是年底需要完成的,這樣的客戶可以慢慢優化的,可以開發一些其他地區的客戶,退一步講,如果他們產品的利潤很高,可以給員工更多激勵,一定會得到扭轉的,沒有哪個員工看到有誘惑的錢錢不動心的。

    ●人才儲備

    最好的辦法還是在人員富裕的情況下,通過網絡招聘或者熟人推薦等方式,建立自己的人才庫,簡單來說就是建立一個人員信息表,以備不時之需。等到用人時才去招聘,可能效果不好,成本也會高很多。

    ●培訓必修課

    人員招進來,培訓很重要。除了企業文化必講,還要注意培訓員工的敬業精神!很多公司都缺失這一塊。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產生共鳴的必修課!

     

    轉載自HR職場圈

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