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    杰出雇主調研機構薪資福利實踐報告

    1前言

    本報告內的見解來源于《杰出雇主人力資源最佳實踐調研問卷》。該項全球性的人力資源最佳實踐調研針對企業的人力資源環境的以下方面進行評估:戰略、政策實施、員工條件和發展機會的跟蹤和溝通。

    只有在員工條件達到最高標準的企業才能被認證為杰出雇主。本報告根據來自96個國家的600家被認證的杰出雇主超過3000名員工的樣本數據總結而來。

    本報告為關于員工條件系列報告的第四期,其他相關主題包括:領導力發展、績效管理、職業發展和繼任者管理以及入職流程。


    2薪酬福利預覽

    隨著全球經濟緩慢復蘇,我們看到了新的更具復雜性、不確定性和模糊性的現象已經出現,這直接影響到企業吸引和留任人才的方式。在全球經濟低迷之后的幾年內,就業穩定性往往比報酬更重要,而現在的人才更愿意尋求其他就業機會。另外更多持有自我優先級和期望的新一代員工進入職場。在這種商業格局下,我們發現薪酬和福利成為各種希望聘任、激勵、留任和吸引員工的企業的重要議事內容。

    在本報告中,我們確定了薪酬福利在戰略性層面用來人才吸引和保留人才的四個關鍵趨勢。每一個趨勢都認識到可以通過各種不同的方式使員工對于現在的工作感到滿意,無論是業績表現被獎勵或是擁有健康的工作模式。


    我們看到薪酬福利不再僅僅是人力資源管理一部分,而是日漸成為人力資源戰略的一個組成部分,這已經成為杰出雇主們的共識;有效的薪酬福利策略,可以滿足不同年齡層次的員工的需求和態度,同時向外部人才展示,他們加入公司后可以期待一個充實并有價值的職業。

    “我們需要了解不同人群各自的需求”

    Eduardo Pérez-Cejuela - Sabic歐洲高級人力總監

    人才流動性日漸加大,特別對于有專業技能的人才需求更多,而且他們的偏好不斷改變。對于考慮吸引和留任人才同時要求提高工作效率、最大限度地提高敬業度的企業,薪酬福利是一個關鍵的差異。

    用于獎勵個人、擁有更多差異性的績效工資現在已超越論資排輩和固定評審周期的薪酬政策;另外還有更多的靈活性的政策,以應對人才的離開的危機,或者用于認可個人的快速發展。

    我們發現占主導地位的趨勢是采用整體薪酬理念的舉動。工資仍然是非常重要的,但如今的員工有一些偏好不是與現金嚴格相關的。比如,對于工作與生活的平衡的需求顯得更為強烈,靈活的工作時間、有機會在家中或調休制度就更受歡迎。


    案例研究: 艾伯維  ABBVIE

    我們看到一個很好的采用整體薪酬理念的案例,來自艾伯維,一家全球性的生物制藥公司。他們使用整理薪酬以吸引、保留、激勵和增加員工敬業度,并強調他們的文化。我們采訪了德國公司人力資源總監曼弗雷德·科赫,了解更多更多背后的方法思考,以及他們如何實現它。

    這種轉變開始于建立在五互連的原則的新的人才理念,即以獎勵-表現、行為研究、差異化、透明度和問責制直接影響公司的決策。我們需要解決發生在歐洲的人口變化(這種變化甚至影響到全球),我們持有一個理念,對于不同雇傭周期的員工需要有不同有吸引力的政策。曼弗雷德解釋說。他們對于人口結構變化的認識影響到很多獎勵和領導力的理念。


    以上文章來源于中國杰出雇主調研機構公眾號中國杰出雇主。

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