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    Talent Spot觀點 | 企業控制成本的幾大口訣,人才成重點

    2016/5/24

    企業控本是個老生常談的話題。為何要控本?因為開源節流企業才能實現更大收益,這是企業存在的重要目的;如何控本?這就要企業結合實際情況,各顯神通了。有一點可以確定,在國家政策層面,已經加大力度全面支持企業降本增效。于企業自身來說,如何抓住這一波東風,把降本從口號落地,是當務之急。有一句話叫做:思想決定行動。因此在落地實施任何舉措之前,先要確定舉措的正確性。以下幾個控本口訣可以作為企業的參考,希望每個企業都能從中窺得一些自我變革、自我創新的因子與火花。

     

    1、打破禁錮,尋求突破。
    控制成本,首先要在思想上突破,在最高層形成共識。必須堅持自上而下的方式,把市場的壓力導入內部。高層共識形成之后,要成立工作推進班子,制定計劃,有序推進。
    “是公雞就要打鳴,是母雞就要下蛋,做企業就要賺錢”,要進一步打破思想禁錮,打破“等、靠、要”的僵化意識,在深入挖潛、節能降耗、現場管理上率先突破。沒有利潤,談何生產?


    2、運行有序,精益管理
    控制成本,第一步要選擇容易出成果的方面下手,如節約開支,節電、節水、節油、節約紙張,越是不起眼的小物件越見效快??刂瞥杀?,要深入到車間基層,深入到每一個具體的細節。
    推行“6S”現場管理,就是一個控制成本的催化劑。我們不能想象,一個工具亂丟亂放、螺絲螺帽到處是的企業會有真正的節約意識。另外,要盡快建立“以計劃統領全局、以考核總攬全局”的運營管理秩序,將各項管理制度化、流程化。


    3、增加產能,提升效率。
    傳統降低成本的方式主要就是增加產能、攤薄成本。增加產能的方式:一靠提速,二靠優化。提速就是通過提高設備運轉效率實現產能增加的目的,優化是通過調整流程、消除內耗來提升產能。
    增加產能也是一個系統工程。要從工藝可行性角度計算出理論產能,并倒逼各工序、找出薄弱點和強化薄弱點來實現產能最大化。要冷靜分析薄弱點的原因,與行業對比的真實差距,以及破解差距的措施。世間萬物,有生必有克,有矛必有盾,辦法總是有的。


    4、優化結構,精簡流程。
    人力,既是資源,也是成本。從一定意義上講,提供無效勞動的人力便是負資源,是最大的成本,必須予以優化。優化結構,裁撤冗員,一直是企業降低成本的重要舉措。
    從量的積累到質的突破是一個客觀的規律。隨著個體熟練程度的加深和磨合到位,人機結構就會變化,而出現人浮于事現象,進而產生負人力資源。這時,增人會降效,減人反而提效。


    5、研發創新,創造機會。
    新材料、新工藝、新技術、新思想、新市場,一般都在危機中孕育和成長。每一次危機,都孕育著破繭成蝶的機會。物競天擇,適者生存,自然界的物種變遷同樣適用于人類社會、適用于企業界。

     

    市場是創造的。人類每一次技術革新都會形成一個新的市場,信息化和全球化時代的知識更新、市場更新更快速、更猛烈。創新是一個民族進步的源泉,更是企業發展制勝的核心要素。創新不僅僅體現在大型原創性成果上,更體現在日常點點滴滴的小發明、小創造上。


    6、產品過硬,口碑真實。


    優質的產品,除了自身生命周期因素以外,永遠不會過時。產品質量永遠是決勝市場的利器。信息化時代,那種王婆賣瓜式的營銷早已過時,打鐵還得自身硬,如今都是:針尖上打擂,比的都是真功夫。
    市場最認可性價比。只有優質的產品和服務,才能夠引起消費者的購買欲。過剩經濟時代,拼的就是質優價廉。只有市場認可的產品,其成本才能夠變現,才能夠避免成本損失。


    7、人才外包,規避風險。
    勞動力本身存在著濃厚的地域特色和較強的區域優勢?,F代工廠都有很多服務項目可以轉移和外包給更專業的人去做。外包,不僅可以提高產能,也能降低成本和化解風險。
    人力資源本身也存在著一種市場。要用市場的眼光看待人力資源,用市場的手段管理人力資源。將公司非核心的業務或者需要更專業的工作予以外包,不僅可以提高產品(服務)的競爭力,更可帶動資源優化和效率提升。


    8、人人創客,形成氛圍。
    凡是人聚居的地方,都有機會。特別是勞動密集型企業,人不僅作為生產者而存在,更是作為消費者而存在。既然有消費,就會有需求。創造需求、激發活力,也是降低成本的有效手段。
    工廠,即是產品制造的場所,也是工人生活的地方。工廠聚集人口到一定程度,就會形成較大的消費力,其所依附的土地、物產就會升值,衣食住行都可成為很好的創業項目。企業因勢利導,鼓勵員工創業,不僅可以活躍企業人氣,更可有效降低員工生活成本。


    9、緊跟形勢,抓住機遇。
    企業本身就是一個小社會。一方有難八方支援,必要時積極尋求社會救濟,也是降低成本的方法之一?,F在的社會已經進入了一個共享經濟時代,共享產品越來越多,我們不僅能夠共享陽光、空氣和綠地,也能共享教育、醫療和信息等資源。
    當我們為社會提供服務的時候,社會也在使用我們的資源,當我們面臨發展的瓶頸時,也理應能夠獲得社會的支持和幫助。有政策支持傾向性的企業,獲得的支持度也高。因此,企業要深入研究國家政策,爭取獲得較多的政策扶持。

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