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              2017Talent Spot商學院——Master Class大師班

              2017/2/9


              2017
              Talent Spot
              商學院——Master Class大師班

              重磅邀請“三大頂尖商學院客座教授“著名培訓專家陳東


              解碼業務戰略 升級團隊Dong

               

               


               

              ※課程背景:

              高績效團隊=高績效個人×(團隊溝通力+團隊執行力)

              一個具有卓越領導力的團隊負責人懂得如何調動每一個人的積極性、強調團隊溝通、將業務戰略轉化為每一個人的執行目標,進而將高績效團隊公式有效運行起來,推動公司發展。陳東老師以自身多年的實戰經驗,總結了打造高績效團隊的法則和模型,以個人領導力激發團隊動力,推動公司業務發展!

              課程首先從研究高績效團隊的特征出發,總結提煉了高績效團隊的GRIP模型。該模型由GE公司首創,并得到了很好的檢驗和應用。然后再根據此模型,總結了打造團隊“Dong”力的五步法,有的放矢。

              本課程包含打造高績效團隊、團隊溝通和團隊執行力三大部分。在“打造高績效團隊”部分,陳東老師將傾情奉獻自己提煉總結的“高績效團隊GRIP模型”(該模型由GE公司首創),以及據此模型獨創的打造團隊“Dong”力五步法!

               

              ※講師介紹:陳東

              惠普商學院授權講師

              北京大學經濟學院和北大大講堂特聘講師

              清華大學職業經理訓練中心特聘講師

               

              陳東老師曾任青鳥學院常務副院長,培訓總監。西北工業大學碩士,并曾于澳大利亞新南威爾士大學進修。曾供職于西門子和李嘉誠先生創建的長江商學院等機構。

              陳東老師擁有豐富的世界500強企業工作和管理經驗,他的教學嚴格秉持三實原則:“實操、實用、實效”。課程以“教授技巧”與“分享經驗”并重,擅長運用情景模擬與角色體驗,加深學習印象;課程注重實用性,會教授大量工作方法、模型、步驟和工具,學以致用;陳東老師以課堂教學結合行動學習,讓受訓學員擁有明顯的行為改變,培訓的效果顯著體現于企業工作中。

              陳東老師曾在各大知名高校、商學院及各行各業標桿企業授課,他曾服務過的客戶有北大經濟學院、北大大講堂、惠普、西門子、三星、中移動、中國聯通、新世界地產、富華地產、國家電網、中原油田、中央電視臺、強生、中國通用技術等。

               

              ※課程目標:

              通過培訓使學員能夠:

              1.   明確自己作為團隊成員的角色和發揮最大優勢的自我定位;

              2.   培養和增強團隊協作意識;

              3.   提升團隊管理與領導能力;

              4.   增強團隊的溝通能力,減少糾紛和爭議;

              5.   釋放團隊潛能,提高組織效能。

               

              ※參與對象:HR部門負責人 企業負責人

               

              ※課程詳情

              時間:2017218日(周六)9:00-17:00

              地點:Talent Spot上海辦公室(上海市長寧區延安西路726號華敏翰尊11A

              人數:30人精品小班

               

              ※授課方式:課堂講解、案例分析、實際演練、互動活動、小組討論。

               

              ※課程大綱

              一、管理者角色認知

              管理的定義:計劃、組織、領導、和控制

              管理者的定義

              管理者四大角色

              領導者的三大關鍵任務

              二、團隊建設

              高效團隊模型GRIP

              建設高效團隊的五步法——明確目標、人盡其才、塑造文化、團隊溝通、團隊激勵

              目標如何變成行動計劃

              從目標——措施——計劃的邏輯,OGSM原則

              提升團隊成員能力——輔導教練

              員工輔導是什么,不是什么

              輔導的時機和場合

              員工輔導需要具備的六能力

              輔導談話的步驟:GROW

              輔導談話的關鍵原則

              提升團隊凝聚力——員工激勵

              案例討論:高能力高意愿員工的激勵

              激勵的前提:了解員工需求

              馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論

              主管和員工對相同激勵措施的不同看法

              中基層經理的激勵菜單

              贊賞的七大原則

              建設性批評的七個原則

               

              三、團隊執行力提升

              中國企業執行力差的三大原因

              員工執行力差的五大理由

              高效執行的七種領導行為

               

              ※日程

              08:30-09:00
              簽到 Register

              09:00-10:30
              培訓 Training

              10:30-10:40
              茶歇 Coffee Break

              10:40-12:00
              培訓 Training

              12:00-13:00
              午餐 Luncheon

              13:00-15:30
              培訓 Training

              15:30-15:45
              茶歇 Coffee Break

              15:45-17:00
              結束Training end


              課程費用3500/人,2人及以上享受9折,名額有限,先到先得。


              報名方式:

              如果您有興趣參加我們的培訓,請回復姓名、公司、職位、電話至 cherryqiu@talent-spot.com.cn 。如果您有任何問題敬請致電:137-0173-6933。



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